公司召開“五個年”建設(shè)活動動員會 |
| 發(fā)布日期：2012-04-16 |
來源：浙江臺州高速公路集團股份有限公司 |
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公司召開“五個年”建設(shè)活動動員會
4月13日上午，公司召開“五個年”建設(shè)活動動員會。公司領(lǐng)導(dǎo)、中層以上干部、全體黨員、大樓全體員工參加。會議由副總經(jīng)理王榮千主持，黨委書記、董事長兼總經(jīng)理林廣祥在會上作動員講話。
會上，林廣祥指出，公司今年開展“五個年”活動，有其特定的意義，大家要統(tǒng)一思想、深刻領(lǐng)會“五個年”建設(shè)的重要性和必要性。“五個年”具體指“制度創(chuàng)新年、管理規(guī)范年、產(chǎn)業(yè)升級年、作風轉(zhuǎn)變年、和諧建設(shè)年”，它不是空洞的提法，是公司今年的工作目標和工作任務(wù)，是為公司未來發(fā)展創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。大家要通過“五個立”實現(xiàn)“五個年”建設(shè)，一是“立為”，要在以人為本、公司為家、責任為重、發(fā)展為實、百年為標方面體現(xiàn)“為”；二是“立繼”，要在繼往開來、繼續(xù)發(fā)展、繼續(xù)探索、繼續(xù)拓展、繼續(xù)創(chuàng)業(yè)體現(xiàn)“繼”；三是“立轉(zhuǎn)”，要在思想觀念、投資方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、個人價值、和諧建設(shè)方面體現(xiàn)“轉(zhuǎn)”；四是“立機”，要在危機感、抓機遇、抓機會、抓機制、抓機動方面體現(xiàn)“機”；五要“立業(yè)”，要在路業(yè)、房業(yè)、礦業(yè)、電業(yè)、旅業(yè)方面體現(xiàn)“業(yè)”。
在談到要深刻理解、準確把握“五個年”建設(shè)的豐富內(nèi)涵時，林廣祥形象地用“一棵樹”來闡釋“五個年”之間的關(guān)系，他說，制度創(chuàng)新是根、管理規(guī)范是桿、產(chǎn)業(yè)拓展是枝、作風建設(shè)是脈、和諧建設(shè)是葉。“養(yǎng)馬原理”很生動地表達了制度創(chuàng)新、制度執(zhí)行的重要意義，不管是何種類型的千里馬，都必須要有忠誠、能吃苦、肯實干的精神；制度靠執(zhí)行、執(zhí)行靠管理，今年在管理規(guī)范中要大舉“四綱”，一綱是例會制度，解決分工、思考、布置、安排等方面的問題，二綱是預(yù)算制度，牢牢把握年初預(yù)算、年終決算這兩個關(guān)鍵點，三綱是流程管理，通過流程公開來追究責任、細化管理，四綱是考核評定，打破“多干多錯、少干少錯、不干不錯”的怪象；公司的產(chǎn)業(yè)升級要走拓規(guī)模、走多元、保質(zhì)量、樹品牌、增效益的道路；公司將按照“治庸提能力、治懶增效率、治散嚴紀律、治漫創(chuàng)業(yè)績、治奢樹廉風”的要求，解決部分員工干部在作風建設(shè)上存在的政令不通、有令不行、有禁不止、“中梗阻”、無原則無紀律、不作為、形式主義、熱心私利等突出問題；堅持穩(wěn)定為本、以人為本、加快發(fā)展的原則促進和諧建設(shè)。
林廣祥強調(diào)，大家要求真務(wù)實、扎實有效地開展“五個年”建設(shè)活動，全體員工務(wù)必統(tǒng)一認識、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，著重在把好“學習關(guān)”、“實施關(guān)”、“責任關(guān)”、“執(zhí)行關(guān)”、“落實關(guān)”、“安全關(guān)”、“廉潔關(guān)”等“七關(guān)”上下功夫，一步一個腳印地推動公司“五個年”建設(shè)活動取得實效。
曹恩林
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