2月2日，臺州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）召開2023年度工作表彰大會，臺州高速集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理羅小將出席會議并講話。會議由臺州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）董事長汪利國主持，公司班子成員、受表彰員工及部分員工代表參加大會。
羅小將指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是臺州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）披荊斬棘、共克時艱，探索創(chuàng)新改革、謀求穩(wěn)中求進(jìn)的一年。面對嚴(yán)酷的市場環(huán)境，臺州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）在臺州高速集團(tuán)的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，不懼風(fēng)雨，用自身工作的主動性應(yīng)對了市場形勢的不確定性，創(chuàng)造了公司發(fā)展穩(wěn)健向好、穩(wěn)中有進(jìn)的態(tài)勢。
羅小將強(qiáng)調(diào)，2024年，為全面實現(xiàn)破局突圍，全體員工要明確目標(biāo)：
團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全力以赴“保交樓”。2024年，是臺州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）的交付大年，在建項目云棲望府、云禧悅府、云廬都將在今年迎來交付，全司上下要團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，以“保交樓”為第一要務(wù)，以高度的責(zé)任感和使命感，擔(dān)當(dāng)實干、全力沖刺，多措并舉推動保交樓工作，立足品質(zhì)，以匠心，敬初心，行致遠(yuǎn)。
鼓足干勁，千方百計“去庫存”。2023年，臺州房地產(chǎn)市場雖有各項政策調(diào)整加持，仍然延續(xù)下行態(tài)勢，目前公司在售共四個項目，去化壓力巨大。2024年，公司要緊緊圍繞臺州高速集團(tuán)戰(zhàn)略部署的總基調(diào)，鼓足干勁，精益求精細(xì)化銷售管理“顆粒度”；集聚資源，千方百計探索庫存去化“新賽道”。
銳意向新，降本增效“穩(wěn)營收”。2024年，要聚焦危機(jī)轉(zhuǎn)換，在危機(jī)中尋求創(chuàng)新突破，以“利潤”為導(dǎo)向著力加強(qiáng)成本管控，推動公司成本管理工作質(zhì)效提升，通過強(qiáng)化招采合規(guī)管理、優(yōu)化建筑流程管理等有效舉措合理降本，實現(xiàn)提質(zhì)、增效、穩(wěn)營收，進(jìn)一步推動公司的生存能力、發(fā)展能力穩(wěn)步提升。
羅小將要求，2024年各項工作的開展必須牢牢穩(wěn)住三個“基本盤”：
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。要堅持黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，將黨的領(lǐng)導(dǎo)武裝成紅色引擎，推動黨的理論進(jìn)公司、進(jìn)項目。延續(xù)云棲望府項目、云耀芳華府項目“黨建引領(lǐng)+項目建設(shè)”的賦能戰(zhàn)略，縱深推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理的每個環(huán)節(jié)，助力公司開創(chuàng)發(fā)展新格局。
抓好安全生產(chǎn)。隨著新一年建設(shè)號角的吹響，在大干快上組織生產(chǎn)建設(shè)的同時，各部門要始終明確安全生產(chǎn)在公司經(jīng)營發(fā)展中的高位重要性，時刻保持高度的警覺，強(qiáng)化安全工作不放松，持續(xù)安全措施不疏漏，穩(wěn)扎穩(wěn)打筑牢安全防線。
堅持廉潔干事。要切實加強(qiáng)公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力營造廉潔自律、風(fēng)清氣正的良好氛圍。對于涉及工程分包、房產(chǎn)銷售、項目合作等環(huán)節(jié)權(quán)力集中的崗位，要瞄準(zhǔn)“靶點”全面梳理風(fēng)險點，設(shè)好“警戒”細(xì)化深化防范措施。
會議表彰了公司2023年度先進(jìn)中層、優(yōu)秀員工、先進(jìn)個人以及獲各專項獎勵的團(tuán)隊和個人。
盧丹麗
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