信心來(lái)源于責(zé)任 責(zé)任改變理念
“沒(méi)有做不好的事，只有不盡責(zé)的人，要為這些同志點(diǎn)贊?！惫军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝文君同志在了解黃土嶺隧道機(jī)電工程檢修及隧道清洗工作后，給予工程部、維養(yǎng)中心、黃土嶺隧道所等單位充分的肯定。
整修后的黃土嶺隧道，不論是隧道整潔度、燈光亮度、標(biāo)志標(biāo)識(shí)完整性、攝像頭完好程度都達(dá)到了相當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)。擺脫了曾經(jīng)燈光昏暗，隧道不夠整潔的環(huán)境。這一切的轉(zhuǎn)變都是在短短的4天時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，時(shí)間雖然短，但是付出的努力和辛勞卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是表面上的這些。
圖為干凈整潔的隧道內(nèi)景
圖為正在機(jī)電整修
精心準(zhǔn)備 周密計(jì)劃
早上5點(diǎn)，天微微亮，太陽(yáng)還沒(méi)有升起，維養(yǎng)中心員工就已經(jīng)從被窩里爬起來(lái)，等待他們的是后勤保障人員已經(jīng)準(zhǔn)備好的可口的早飯。顧不得洗臉?biāo)⒀溃酝暝顼埡?，王耿波帶領(lǐng)班隊(duì)員工準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入隧道進(jìn)行施工。這只是這次聯(lián)合維養(yǎng)中的一個(gè)很小的片段，維養(yǎng)中心從前期計(jì)劃開(kāi)始，就將隧道所、收費(fèi)所、交警、施工單位等全盤(pán)考慮，用了多天時(shí)間，反復(fù)推演，精心準(zhǔn)備，甚至連LED側(cè)燈取電點(diǎn)多少距離合適這些小問(wèn)題都考慮到，最終制定出一個(gè)周密的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃精確到以半個(gè)小時(shí)來(lái)計(jì)算。
組織協(xié)調(diào) 齊抓共管
本次聯(lián)合維養(yǎng)，涉及到封道、導(dǎo)流、清洗隧道、機(jī)電養(yǎng)護(hù)等多項(xiàng)任務(wù)。為了便于協(xié)調(diào)指揮，工程部、維養(yǎng)中心、隧道所指派專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、監(jiān)督隧道清洗施工方、維養(yǎng)中心工作，并與高速交警、地方交警、各收費(fèi)所加強(qiáng)聯(lián)系。施工開(kāi)始后高速交警、地方交警負(fù)責(zé)車輛導(dǎo)流、秩序維護(hù)；各收費(fèi)所負(fù)責(zé)嚴(yán)控超高超寬車輛進(jìn)入高速主線。四方互相協(xié)調(diào)配合，高效完成相關(guān)任務(wù)，形成齊抓共管的局面。
本次聯(lián)合維養(yǎng)還探索出了一條統(tǒng)籌安排，交叉進(jìn)場(chǎng)，減少封道次數(shù)的方法。首先安排隧道清洗施工人員進(jìn)洞清洗，清洗組進(jìn)洞40分鐘后維養(yǎng)中心員工跟進(jìn)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備檢測(cè)和維修，當(dāng)清洗人員清洗完隧道壁，再反方向清理隧道邊溝，兩組人馬交叉進(jìn)行工作，互不干擾；同時(shí)工程部安排施工人員對(duì)南北洞口慢車道瀝青路面整修。按照施工方案和交警審批的封道時(shí)間，4天的施工作業(yè)每天都提前撤出，累計(jì)節(jié)省時(shí)間達(dá)3小時(shí)，將原本需要的3次封道減少到只有1次，不僅緩解了社會(huì)壓力，也為公司創(chuàng)造了可觀的效益。
強(qiáng)調(diào)安全 降本增效
雖然這次施工工期緊、任務(wù)重，但是各方都以飽滿的熱情投入工作中。這次施工屬于二類封道，也就是單洞邊施工邊通行，安全壓力非常的大，為了減少這些壓力，除了擺放小紅帽，專人負(fù)責(zé)指揮車輛外，本次施工還選擇在凌晨到早上車流量少的時(shí)候施工，既保證了安全性又減少了因封道造成公司的通行費(fèi)收入降低。
維養(yǎng)中心此次機(jī)電維修任務(wù)整修了500多盞燈，整體更換的整燈只有2盞，大部分損壞燈具僅僅是更換了電容器、整流器或者是燈管、電子觸發(fā)器等配件，改變了過(guò)去維養(yǎng)施工單位動(dòng)不動(dòng)就換整燈的習(xí)慣，為公司節(jié)約了大量的經(jīng)費(fèi)。為了防止大貨車再將臨時(shí)加固鋼梁撞損，在寧向隧道側(cè)腰部位安裝82盞LED側(cè)燈，重新規(guī)整了隧道中的標(biāo)志標(biāo)識(shí)，為駕駛員的行車提供了良好的標(biāo)識(shí)。
黃土嶺隧道維養(yǎng)結(jié)束后，維養(yǎng)中心主任張哲平大大舒了一口氣，他坦言：這次工作能做好，是黨員、骨干發(fā)揮了先鋒模范作用，踐行了“兩學(xué)一做”精神，他將這次聯(lián)合維養(yǎng)的成功總結(jié)成一句話：“信心來(lái)源于責(zé)任，責(zé)任改變理念。”
思及公司領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)、小會(huì)上一直強(qiáng)調(diào)的員工要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)。公司正在進(jìn)行的正規(guī)化整治、文明服務(wù)建設(shè)，其實(shí)都是在說(shuō)明一點(diǎn)：我們需要改變責(zé)任意識(shí)，要明白責(zé)任是使命的召喚、是能力的體現(xiàn)、是制度的執(zhí)行。只有能夠承擔(dān)責(zé)任、善于承擔(dān)責(zé)任、勇于承擔(dān)責(zé)任的人才是可以信賴的人。決定一個(gè)人成功的重要因素不是智商、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通技巧等，而是責(zé)任——一種努力行動(dòng)，使事情的結(jié)果變得更積極的意識(shí)。
張波
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