公司召開2016年度總結(jié)表彰會(huì)
1月21日上午，公司召開2016年度總結(jié)表彰會(huì)，回顧總結(jié)2016年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，表彰先進(jìn),部署2017年工作。公司董事長謝文君、總經(jīng)理張建平、副總經(jīng)理陳保衛(wèi)、副總經(jīng)理董阿林、財(cái)務(wù)總監(jiān)章彩霞、總工程師江輝、工會(huì)主席項(xiàng)義超、總經(jīng)理助理項(xiàng)同富出席會(huì)議，會(huì)議由副總經(jīng)理陳保衛(wèi)主持。公司中層干部、大樓全體員工，各所、中心、子公司非當(dāng)班班（隊(duì)）長參加會(huì)議。
圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
圖為董事長謝文君正在給員工頒獎(jiǎng)
圖為董事長謝文君給“美麗公路服務(wù)之星”獲得者頒獎(jiǎng)
圖為先進(jìn)個(gè)人獲得者
圖為董事長謝文君在會(huì)上講話
圖為總經(jīng)理張建平在會(huì)上講話
圖為副總經(jīng)理陳保衛(wèi)主持會(huì)議
圖為副總經(jīng)理董阿林宣讀文件
會(huì)上，董事長謝文君充分肯定2016年所取得的成績，回顧總結(jié)公司以往的奮斗歷程，分析公司所處的形勢(shì)，對(duì)今后工作提出了要求。謝文君指出，近年來，公司營造積極向上的工作氛圍，培養(yǎng)了大批優(yōu)秀干部，員工的精神風(fēng)貌和精神狀態(tài)發(fā)生很大變化，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)活力。通過建立健全制度、開展文明服務(wù)等多項(xiàng)改革舉措，以及大家的努力付出，在文明服務(wù)、道路養(yǎng)護(hù)、應(yīng)急保障、內(nèi)環(huán)建設(shè)和黃土嶺加固的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等方面不斷取得突破，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，體現(xiàn)了“沒有完不成的任務(wù)，沒有做不好事情”的高速精神，推動(dòng)公司朝著良好的方向發(fā)展。
謝文君說，公司是經(jīng)營性企業(yè)，尤其是房產(chǎn)業(yè)競爭激烈，新的產(chǎn)業(yè)沒有形成。如果沒有優(yōu)秀的員工，沒有干事者強(qiáng)烈的責(zé)任心，如果工作上沒有壓力，激勵(lì)機(jī)制不完善，企業(yè)就不會(huì)進(jìn)步。因此，公司上下必須要有憂患意識(shí)，審時(shí)度勢(shì)，認(rèn)識(shí)到公司的優(yōu)勢(shì)與困難，準(zhǔn)確定位，建立規(guī)矩，嚴(yán)格要求，努力創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)公平的競爭環(huán)境，破除苦樂不均現(xiàn)象，激發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。
謝文君強(qiáng)調(diào)，服務(wù)是臺(tái)州高速的職責(zé)，是品牌，是未來。全體人員要將臺(tái)州高速當(dāng)成自己的“家”，以家庭成員的角色一起思考問題，迎接挑戰(zhàn)，面對(duì)未來。要持之以恒，做好文明服務(wù)，在細(xì)節(jié)上做好文章，塑造臺(tái)州高速優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，打響高速品牌，擴(kuò)大品牌效應(yīng)，為產(chǎn)業(yè)拓展夯實(shí)基礎(chǔ)。要進(jìn)一步做精主業(yè)，穩(wěn)定房產(chǎn)，合力破除困境，攜手筑牢高速品牌形象。要高度重視安全生產(chǎn)，增強(qiáng)安全意識(shí)。謝文君最后要求大家在產(chǎn)業(yè)拓展上樹立“規(guī)劃時(shí)要樂觀，計(jì)劃時(shí)要悲觀，執(zhí)行時(shí)要愉快”的理念，努力求突破，在激烈的競爭中搶占地位，并挖掘、發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，為“十三五”發(fā)展做出努力。
會(huì)上，總經(jīng)理張建平總結(jié)回顧2016年工作，分析存在的困難和問題，對(duì)2017年工作提出了思路和舉措。他說，2016年以來，公司緊緊圍繞“破解房產(chǎn)困局、做精主業(yè)、探尋新業(yè)”的總體目標(biāo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，穩(wěn)中求進(jìn)，圓滿完成各項(xiàng)工作指標(biāo)：全年主營業(yè)務(wù)收入和內(nèi)環(huán)路（黃巖段）BT產(chǎn)值超額完成。主業(yè)不斷做精，征費(fèi)收入和利潤雙雙創(chuàng)歷史新高，房產(chǎn)困局逐步破解，黃土嶺加固工程提前完成，內(nèi)部體制不斷改革創(chuàng)新，資金管理不斷優(yōu)化，安全基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，薪酬用工更加規(guī)范公平，內(nèi)部監(jiān)管更加有力，機(jī)電維養(yǎng)也達(dá)到降本增效的目的，獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。
張建平指出，大家要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)：房產(chǎn)銷售形勢(shì)依然嚴(yán)峻，公司專業(yè)技術(shù)人員，高素質(zhì)、高職稱人員人才短缺仍然嚴(yán)重，尚有歷史遺留問題有待解決，產(chǎn)業(yè)拓展和轉(zhuǎn)型升級(jí)依然緊迫等。
對(duì)于2017年工作，張建平鼓勵(lì)大家積極建言獻(xiàn)策，沉著應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。張建平要求，要加大房產(chǎn)銷售力度，整合銷售隊(duì)伍，激發(fā)銷售潛力，提高內(nèi)部管理水平，有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，打造“精品高速”。要認(rèn)真落實(shí)文明服務(wù)“標(biāo)準(zhǔn)化+”行動(dòng)，規(guī)范內(nèi)務(wù)整治評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化征費(fèi)管理，確保征費(fèi)系統(tǒng)提質(zhì)增效，打造“標(biāo)準(zhǔn)高速”。要有力實(shí)行道路科學(xué)養(yǎng)護(hù)管理，全面提升路容路貌，按期保質(zhì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)環(huán)路（黃巖段）主線通車，優(yōu)化高速公路改造項(xiàng)目，打造“美麗高速”。要將安全生產(chǎn)放在首要位置，創(chuàng)新企業(yè)安全、資金、人力資源等管理方式，拓展產(chǎn)業(yè)空間，打造“創(chuàng)新”高速。要加強(qiáng)員工教育管理，大力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好職能部門的作用，強(qiáng)化管理監(jiān)督，打造“廉潔高速”。
會(huì)議對(duì)2016年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、信息宣傳工作先進(jìn)集體和個(gè)人以及浙江省“美麗公路服務(wù)之星”獲得者進(jìn)行表彰頒獎(jiǎng)。
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