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公司召開中層干部會議

3月9日，公司在25樓會議室召開中層干部會議，明確06年工作目標(biāo)要求，分解落實工作任務(wù)。公司總經(jīng)理林廣祥在會上作重要講話，公司全體中層干部參加會議。
會上，林廣祥在深入分析06年工作面臨的困難及其背景的基礎(chǔ)上，提出了全年工作的總體要求：一、領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任到位。公司總經(jīng)理班子要努力抓好分管工作，各部門中層骨干要以部門為單位負好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，為總經(jīng)理班子分擔(dān)責(zé)任，落實好全年工作，為公司發(fā)展再貢獻、再奮斗、再拼搏。二、目標(biāo)全年，重在轉(zhuǎn)變。圍繞公司確定的工作目標(biāo)開展工作，全面完成各項指標(biāo)，并努力在工作理念、工作責(zé)任、工作效率等各方面實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。三、技能發(fā)揮，爭先進位。要不斷提高自身的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、業(yè)務(wù)技能等，促進公司發(fā)展，提高公司在社會、股東、政府中的地位。四、誓師競賽，形象再現(xiàn)。
林廣祥指出，公司今年的工作主題是“八年”建設(shè)：一是服務(wù)保障年。通過鞏固各類創(chuàng)建活動成果，繼續(xù)強化一線員工的服務(wù)理念；繼續(xù)加強征費管理；繼續(xù)完善一線員工的獎金與崗位職責(zé)、工作業(yè)績掛鉤的分配制度；抓好道路日常小修保養(yǎng)，對全線剩余路段的路面進行加鋪，對部分橋頭跳車路段進行繼續(xù)整治，確保路面狀況良好和養(yǎng)護工程質(zhì)量考核達標(biāo)；對道路沿線設(shè)施及征費系統(tǒng)老化設(shè)備進行改造；努力做好清障施救工作，協(xié)助交警、路政及時處理事故，提高車輛通行率。二是節(jié)支增效年。一方面在節(jié)支上再下苦功，通過實施全面預(yù)算管理，盡力減少各種費用，降低成本；另一方面在經(jīng)營手段、經(jīng)營策略上下功夫，如沿線廣告等收入項目，爭取早投入早收入；云水山莊項目加快建設(shè)步伐，努力實施預(yù)售。三是平安創(chuàng)建年。從今年起開展打造平安公司活動，將安全工作作為重中之重來抓，健全安全管理工作組織網(wǎng)絡(luò)，強化安全生產(chǎn)管理委員會及下設(shè)5個實施小組的職責(zé)，實行安全監(jiān)控，做到獎罰分明，努力建立安全管理工作的長效機制，并特設(shè)立安全月（每年9月）、安全日（每年9月20日）、安全崗。四是制度配套年。擬對公司原有的制度進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，基本形成一個橫向到邊、縱向到底，配套于新的管理模式的制度體系。五是新業(yè)起步年。走訪拜師，籌劃上市，通過借鑒其他上市公司的成功經(jīng)驗，苦戰(zhàn)三年，實現(xiàn)上三板，力爭上主板；著力尋找“基礎(chǔ)性、天然性、環(huán)保型”項目，拓展新的發(fā)展亮點。六是隊伍建設(shè)年。開展一次時間較長、規(guī)模較大、效果較好的隊伍思想作風(fēng)教育整頓活動，注塑現(xiàn)代企業(yè)管理理念。七是立體考核年。在2005年考核的基礎(chǔ)上，采取責(zé)權(quán)利相結(jié)合的方式，對公司各層次員工進行全面、立體式的考核，將考核結(jié)果和經(jīng)濟利益掛鉤，實行人事考核末位淘汰制。八是責(zé)任追究年。對于未完成任務(wù)，出現(xiàn)工作失誤和瀆職等，追究相關(guān)責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
林廣祥就今年50項主要工作按部門進行了分工落實，并明確了責(zé)任人、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和完成時間。他強調(diào)，今年要著重做好十件大事：召開股東大會，做好換屆；籌備公司股票上市；道路養(yǎng)護管理；分紅；制度配套；深化考核；加強房產(chǎn)公司管理，加快云水山莊項目建設(shè)；安全；思想作風(fēng)教育整頓；規(guī)范化建設(shè)。
林廣祥還要求全體干部員工深入探討、思考關(guān)系公司長遠發(fā)展的五方面的問題：一是企業(yè)精神如何深化的問題；二是企業(yè)宗旨的問題；三是隊伍建設(shè)追求的目標(biāo)問題；四是員工的素質(zhì)如何把握問題；五是三大討論，即：我進公司為什么、我為公司做些什么、我給公司留下什么。

（巧 蓓）