董事長(zhǎng)謝文君督查文鼎苑項(xiàng)目進(jìn)展情況
2月21日上午，公司董事長(zhǎng)謝文君在副總經(jīng)理陳保衛(wèi)的陪同下，赴臺(tái)州高速仁和房產(chǎn)公司，督查文鼎苑項(xiàng)目各項(xiàng)工作進(jìn)展情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的后續(xù)計(jì)劃和具體部署。公司黨群辦負(fù)責(zé)人、臺(tái)州高速房產(chǎn)（集團(tuán)）負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加督查。
董事長(zhǎng)謝文君一行在文鼎苑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
謝文君一行首先來(lái)到文鼎苑項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)看到施工場(chǎng)地上一臺(tái)臺(tái)樁機(jī)正在緊張施工，呈現(xiàn)出一派繁忙勞作的景象時(shí)，他要求仁和房產(chǎn)公司和施工單位要在保證質(zhì)量和安全的前提下，抓好工程建設(shè)進(jìn)度。隨后，謝文君一行沿著施工便道邊走邊談，并詢(xún)問(wèn)了一些關(guān)于施工方面的細(xì)節(jié)問(wèn)題，并對(duì)文鼎苑項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)前景表現(xiàn)出充分的信心。
在結(jié)束實(shí)地督查后，謝文君來(lái)到房產(chǎn)（集團(tuán)）會(huì)議室聽(tīng)取文鼎苑項(xiàng)目有關(guān)工程進(jìn)度和銷(xiāo)售計(jì)劃等情況的匯報(bào)。謝文君指出，房地產(chǎn)是公司實(shí)施產(chǎn)業(yè)拓展和轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃以來(lái)唯一形成較大規(guī)模的項(xiàng)目集群，不可輕言放棄。但在當(dāng)前形勢(shì)下，要想做大做強(qiáng)房地產(chǎn)業(yè)，必須緊緊依靠品牌戰(zhàn)略和精品意識(shí)，注重品質(zhì)和信譽(yù)的塑造。要把“臺(tái)州高速”的品牌創(chuàng)設(shè)好、維護(hù)好，為在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房產(chǎn)市場(chǎng)中占據(jù)一席之地奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)前，文鼎苑項(xiàng)目整體推進(jìn)情況比較順利，說(shuō)明房產(chǎn)（集團(tuán)）的各項(xiàng)安排和部署比較得力，員工干勁和熱情比較高漲。房產(chǎn)（集團(tuán)）管理層和全體員工要繼續(xù)保持這種勢(shì)頭，大干苦干，全心投入，著力打響房產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的翻身仗。
聽(tīng)取文鼎苑項(xiàng)目有關(guān)工程進(jìn)度和銷(xiāo)售計(jì)劃等情況的匯報(bào)
謝文君強(qiáng)調(diào)，從當(dāng)前房產(chǎn)市場(chǎng)的整體環(huán)境來(lái)看，態(tài)勢(shì)向好，穩(wěn)中有憂(yōu)，尤其是椒江中心城區(qū)的聚集效應(yīng)越發(fā)凸顯，城市功能逐步健全，極大增強(qiáng)了文鼎苑項(xiàng)目的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。但金融政策變化透露出的資金趨緊信號(hào)，卻又增加了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的不確定性。因此，房產(chǎn)（集團(tuán)）經(jīng)營(yíng)班子要把握有利時(shí)機(jī)，高度關(guān)注項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)既定的銷(xiāo)售目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃。要統(tǒng)籌制定銷(xiāo)售策略，在銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)組建、營(yíng)銷(xiāo)政策商定、樓盤(pán)形象推廣等方面下大工夫、花大力氣，把樓盤(pán)的優(yōu)點(diǎn)和特色歸納好、宣傳好，確保打響項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)的“第一炮”，加快整個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售速度。銷(xiāo)售策略、銷(xiāo)售速度直接關(guān)系到運(yùn)營(yíng)效益和財(cái)務(wù)成本，因此文鼎苑的目標(biāo)不止于賣(mài)完，還要追求快賣(mài)、好賣(mài)，這是成為評(píng)價(jià)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功的標(biāo)準(zhǔn)之一。
謝文君要求，房產(chǎn)（集團(tuán)）和施工單位要把安全和質(zhì)量放在第一位進(jìn)行謀劃?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員和一線(xiàn)施工人員務(wù)必要高度重視安全和質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量配比，確保工程竣工后能為客戶(hù)提供質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全可靠的高端樓盤(pán)。
最后，謝文君勉勵(lì)房產(chǎn)（集團(tuán)）經(jīng)營(yíng)班子要牢記“對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)”這五個(gè)字，萬(wàn)事要出于公、行必公。同時(shí)要積極發(fā)揚(yáng)“企業(yè)家”精神，將其代表的跨界及獨(dú)立思考能力、價(jià)值創(chuàng)新能力、獨(dú)辟蹊徑的產(chǎn)業(yè)挖掘能力和“工匠”思維踐行好，通過(guò)房產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)鍛煉出一支有競(jìng)爭(zhēng)力、能打勝仗的人才隊(duì)伍。
曹恩林
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