內(nèi)環(huán)路（黃巖段）項(xiàng)目第三合同段第一次工地例會(huì)召開
8月29日上午，臺(tái)州市內(nèi)環(huán)路（黃巖段）8號(hào)立交工程第一次工地例會(huì)在黃巖東區(qū)指揮部4樓會(huì)議室召開，這標(biāo)志著內(nèi)環(huán)路8號(hào)立交工程即將迎來開工。黃巖東區(qū)指揮部總指揮陳武長(zhǎng)、副總指揮李保林，臺(tái)州高速市政公司總經(jīng)理陶仙玲、副總經(jīng)理郭吉理及相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)同志，監(jiān)理單位、施工單位項(xiàng)目部主要人員參加會(huì)議。副總指揮李保林主持會(huì)議。
圖為工地例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議首先由各參會(huì)單位介紹各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工情況。接著李保林根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)監(jiān)理單位浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司的授權(quán)。隨后，施工單位匯報(bào)了工程基本情況、前期工作準(zhǔn)備情況、工作計(jì)劃及目前存在的主要問題。
陳武長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話。他說，首先要充分認(rèn)識(shí)到施工的艱巨性，8號(hào)立交位于人流大、周邊遍布學(xué)校的主城區(qū)，施工難度大，政策處理困難重重也導(dǎo)致了施工滯后性，指揮部會(huì)盡力創(chuàng)造施工條件。其次，要高度重視四個(gè)環(huán)節(jié)：保證工程質(zhì)量，把三級(jí)質(zhì)量管理體系落實(shí)到位，不能偷工減料；強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全，以狠抓安全為主；注重工地形象，施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔有序，加大宣傳，讓大家都了解內(nèi)環(huán)路的意義；科學(xué)合理安排工期，細(xì)化每個(gè)階段的工作，讓施工與政策處理相結(jié)合，層層推進(jìn)。
會(huì)上，陶仙玲闡述了市政公司在項(xiàng)目中的管理原則，一是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行首監(jiān)檢查制，按照首監(jiān)標(biāo)準(zhǔn)定制度；二是進(jìn)行試驗(yàn)平衡檢查和抽查制度，要求監(jiān)理做好重點(diǎn)工程的平衡檢查工作，市政公司將委托第三方檢測(cè)隨機(jī)進(jìn)行質(zhì)量抽查；三是公司將實(shí)行日常質(zhì)量安全巡查，隨時(shí)發(fā)布質(zhì)量抄報(bào)單；四是開展定期檢查制，每季度進(jìn)行一次較大規(guī)模的質(zhì)量安全大檢查。通過以上質(zhì)量控制手段達(dá)到嚴(yán)格控制工程質(zhì)量安全的目標(biāo)。同時(shí)，他著重強(qiáng)調(diào)了對(duì)監(jiān)理的要求，要求監(jiān)理做到全過程的動(dòng)態(tài)管理，做好“三控三管一協(xié)調(diào)”，不要只坐在辦公室，多下工地做好事先監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋施工過程中存在的問題。此外，市政公司還建立了四個(gè)標(biāo)段的勞動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，每季度進(jìn)行綜合考核，獎(jiǎng)勵(lì)排名靠前的1-3家單位，從而激勵(lì)施工單位認(rèn)真抓好進(jìn)度、安全、質(zhì)量、廉政等方面的管理。
會(huì)上，各參建單位還對(duì)工程推進(jìn)過程中存在的相關(guān)事宜及技術(shù)問題進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，明確規(guī)定今后召開工地例會(huì)的時(shí)間為每個(gè)月第2個(gè)星期二。
應(yīng)瑛
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